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“四种精神”力推“化学工业长子”浴火重生

分类目录:行业资讯 | 发布日期:2019-09-11 20:11:56 | 作者:柴油发电机组厂家| 来源:, cliftonburt.com |
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  ?有“新中国化工长子”之称的中国石油吉林石化公司(以下简称“吉化”)生产了新中国第一桶染料、第一袋化肥和第一炉电石。

“四种精神”力推“化学工业长子”浴火重生

  企业成立60多年来,孙树祯;精细管理;合成树脂;企业文化;四种精神培育出了“背山勇进”、“披发节俭”、“求真创新矛盾欢乐”、“升天”的精神,成为李尔尼的典范。在国家工业领域。

  在“四个精神”的指引下,企业大力推进供给侧改革,攻坚克难,着力创新。近年来,它们实现了从亏损到暴利的飞跃。

  精心管理,扛“大山”

“四种精神”力推“化学工业长子”浴火重生

  “头拱地,也要背山!”这句话是吉化人熟悉的。1948年,吉林石化公司前身吉林化工厂在一片废墟上破土动工。吉林化工亚洲公司第一位全国劳动模范庄严宣誓:“即使鞠躬,也要建厂,为党的士气和国家的光荣而奋斗!”

  1966年,原化学工业部将吉林化肥厂的生产计划调整为年产28万吨合成氨30万吨。很多人摇摇头:“不行!”设备不足!”时任化肥厂厂长的王志牛并不害怕。他说:“即使凯时官网在地球的中央,孙树祯;精细管理;合成树脂;企业文化;四种精神凯时官网也将承载30万吨的这座山!”“背山精神”就是从这里来的。

  作为一家老国企,吉华这几年面临的发展困难不亚于老厂长面临的发展困难。化工产能过剩,企业发展结构性矛盾突出,历史遗留问题多,企业负担重,摆在吉化面前。面对新的市场形势,原有的管理体制也难以适应市场的变化。几个因素重叠,造成巨大损失。

  企业党委书记、总经理孙树珍说:“当时,困难就像泰山翻山越岭。工人收入下降太多,吉林市的出租车司机不愿意去吉化工厂,因为他们拉不动人,赚不到钱。

  面对困难,孙树祯;精细管理;合成树脂;企业文化;四种精神吉化人没有低头。”孙淑珍说,要深入挖掘企业内部潜力,形成合力,扭转亏损的被动局面。公司迅速明确了思路:消除惯性,调动活力,积极调整结构,促进升级。一股以工厂和下属组织为单位的管理创新浪潮正在逐渐兴起。

  在炼厂管理考核体系中,生产指标、员工考勤、耗材管理是考核的关键;在合成树脂厂,研发研发每周不动4次;在乙烯厂车间,每一个工人必须定期参加业务流程考核,考核结果与工资直接挂钩…吉化市现有职工2万多人,职工收入与企业福利挂钩的比例由10%提高到70%。精细化管理促进了企业的快速经营。

  向生产一线倾斜,孙树祯;精细管理;合成树脂;企业文化;四种精神谁松懈,谁输。过去的员工不想做,不喜欢变主动,争抢工作。”孙淑珍说:“有了这样的动力,每一个困难都可以克服。”

  此外,吉化还推进了一批行之有效的管理措施——大力推进产销科研一体化,大力抓好科技创新,培育新的利润增长点,积极挖掘内部潜力和技术创新能力。解决关键问题,严格控制各项成本。老企业焕发出新的活力。

  “旧精神”在新时期熠熠生辉。吉化染料厂老工人余德全到处捡废品。即使破损的麻袋无法修复,孙树祯;精细管理;合成树脂;企业文化;四种精神也需要制成麻刀作为建筑材料,培育“麻袋精神和麻毛精神”。如今,吉林省化工行业的人们一直保持着节俭节约的良好习惯。

  此后,在吉华染料厂麻袋仓库工作的李云山进一步发扬了这种精神。几年来,他回收了各种地板材料和麻袋毛,总值4辆解放卡车。从此,“麻袋毛”精神在吉化生根开花。

  吉化染料厂基层班长刘宇被誉为“新时代的于德全”。在例行检查中,刘宇把这些废品像宝藏一样带回队中,进行修理,并把它们分门别类地放进自己的“宝箱”中,以备日后设备维修时使用,甚至擦拭设备所用的油布,他还得清洗和保养。用拖把擦干净管道和设备。多年来,孙树祯;精细管理;合成树脂;企业文化;四种精神他仅凭这些微不足道的“小事”,就为企业节省了40多万元。

  在一次巡查中,刘宇看到了50多个空桶的化工原料。他使劲摇晃,发现里面还有未完成的材料。这些进口材料每吨价值5万多元。下班后,刘宇花了两个多小时,将剩余材料装在一个桶里,回收160公斤原材料,价值1万余元。此后,工厂工人纷纷效仿。一年来,他们从桶壁上回收了各种剩余原料,节约了10多万元。

  上世纪60年代,孙树祯;精细管理;合成树脂;企业文化;四种精神吉化市老劳动模范李国才克服困难,进行了189项技术创新,“矛盾音乐”(遇到矛盾音乐时)的美誉由此流传开来。也是在上世纪60年代,“滕天精神”的主人公、合成树脂厂的女工程师桂春,整天在车间里吃住,开发化工产品攻坚克难,为国防工业作出了重要贡献。

  经过60多年的发展,“四灵”仍然是家喻户晓的,代表人物不断涌现。

  维修工李永祥,一个技校毕业的普通钳工,被刻了下来。

 
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